NederlandsfrancaisEnglishhomepaginaover chainonze expertiseonze resultatenonze referentiesonze partnerswerken bij chaincontacteer onslinks
SCM

Performantie

BPM

Project Mgmt

Change Mgmt

Make It Happen

Supply Chain Management (SCM)

Chain ondersteunt oplossingen in de drie belangrijkste facetten van de "supply chain"

Sourcing: het proces van aankopen van producten van producenten of verkopers

Manufacturing: het proces van efficiŽnt en effectief produceren naar vraag van de klant

Fulfillment: het proces van planning, uitvoering en controle van uitlevering van goederen en diensten over het volledige supply chain netwerk met als doel de klanten te bedienen

Strategisch:

- Logistieke Strategie
- Transport Strategie
- Rationaliseren en uittekenen van het Logistiek Netwerk
- Outsourcing Strategie/Partnerships

Tactisch:

- Facility Design/Lay-out
- Logistieke Organisatie
- Proces (re-)Design
- Voorraad beheer
- Klantendienst
- Selectie van materiaal voor het magazijn
- Logistiek van reserve-onderdelen
- Reverse Logistics
- RFID

Operationeel:

- Logistiek Interim management
- Prestatie metingen (KPI)
- Operationele verbeteringen
- reductie van de bestel cyclus
- Cost-to-Serve
- Material Handling
- Transport Planning

top

Performantie Management

Prestatie beheer geeft U een inzicht over het prestatiepeil van uw organisatie. Het laat U tevens toe om realistische doelstellingen voor de toekomst te bepalen.

- Activity Based Costing
- Introductie van KPI's (Prestatie Indicatoren)
- Hoe presteert uw organisatie vandaag: bv. late leveringen, budget ...
- Metingen in functie van uw business objectieven
- Het doel van prestatiebeheer is:
- Duidelijke afbakening van uw business verwachtingen
- Duidelijke afbakening van individuele verwachtingen
- Beslissingen nemen en acties bepalen in functie van feiten en cijfers
- Meten van de effectieve efficiŽntie van uw acties
- Terugkoppeling naar de beslissingsnemers
- Controle en indien nodig de aanpassing van uw business
- Motivatie van het personeel

top

 

Business Process Management (BPM)

Business Process Management (BPM) staat voor het beheersen van de processen in uw onderneming. Belangrijkste en meest gekende onderdeel van BPM is Businness Process Re-engineering (BPR). Chain voorziet in een model dat de klanten leidt en bijstaat om hun business processen beter te begrijpen en te implementeren. Dit kan gaan van kleinere veranderingen in uw aanpak tot een volledige hertekening van uw processen.

Chain helpt u in uw zoektocht naar belangrijke verbeteringen en vernieuwingen, vaak gebaseerd op vakkundig en diep doorgedreven audits binnen uw organisatie

 

top

Project Management

Project Management is zeer belangrijk bij mogelijke veranderingen in uw organisatie. Een goed georganiseerd Project Management helpt u ondermeer bij:

- Organisatie van het project
- Voorbereiding van de organisatie voor veranderingen
- Het beheren van de natuurlijke weerstand bij veranderingen
- Creatie van buy-in bij de betrokkenen
- Organisatie van de planning en controle van deadlines
- Communicatie
- Evaluatie
- Behouden van het overzicht

Beheer moet pragmatisch en overtuigend zijn en moet het nodige vertrouwen in het project creŽren. Zonder een goed georganiseerd Project Management is er geen Project.

top

Change Management

Organisatieverandering, Veranderingsmanagement, Verbetermanagement en Change Management zijn begrippen die men steeds meer tegenkomt. Vaak in een context waarbij het gebruikte begrip wordt gekoppeld aan het gevreesde woord: reorganisatie. Reorganisatie creŽert maar al te vaak een wrang gevoel, ook in situaties waar het een dringende noodzaak is geworden. Men ziet liever het tegenovergestelde van verandering: voorspelbaarheid, zekerheid.

Door de werkelijkheid van alledag is het zeer begrijpelijk dat een verandering in een organisatie automatisch wordt geassocieerd met reorganisatie in de hierboven geschetste betekenis. Daardoor staat "verandering" in de praktijk dan ook vaak in een minder goed daglicht, hoewel er ook veel gevallen zijn waarin een verandering een echte verbetering is geworden.

Processen herbekijken, veranderen brengt automatisch het veranderingsproces in de onderneming in beweging. Indien dit veranderingsproces onvoldoende of zelfs niet onderkend wordt, dan is het risico groot dat de gedane aanpassingen niet het gewenste resultaat geven. Chain en zijn medewerkers zijn zich hier van bewust en begeleiden de organisatie doorheen dit veranderingsproces.

top

 

Make it Happen

Het herschikken van de business betekent dat wij wij de voorgestelde oplossingen zullen implementeren en waar nodig uw medewerkers zullen begeleiden bij het invoeren van de voorgestelde veranderingen.

De mate van implementatie en de mate van begeleiding is afhankelijk van de hiervoor gemaakte afspraken met de klant.

- Implementatie aanpak is altijd in combinatie met het Project Management.
- Bij coaching of begeleiding is de rol van klankbord voor de ideeŽn en oplossingen van de klant zeer belangrijk.

 

top

send a mail to us.
© Copyright 2006 CHAIN