Supply Chain Management (SCM)
Chain
ondersteunt oplossingen in de drie belangrijkste facetten van de
"supply chain"
Sourcing: het proces van aankopen van producten van
producenten of verkopers
Manufacturing: het proces van efficiënt en effectief
produceren naar vraag van de klant
Fulfillment: het proces van planning, uitvoering en controle
van uitlevering van goederen en diensten over het volledige
supply chain netwerk met als doel de klanten te bedienen
Strategisch:
- |
Logistieke Strategie |
- |
Transport
Strategie |
- |
Rationaliseren en uittekenen van het Logistiek Netwerk |
- |
Outsourcing Strategie/Partnerships |
Tactisch:
- |
Facility Design/Lay-out |
- |
Logistieke Organisatie |
- |
Proces (re-)Design |
- |
Voorraad
beheer |
- |
Klantendienst |
- |
Selectie van materiaal voor het magazijn |
- |
Logistiek
van reserve-onderdelen |
- |
Reverse Logistics |
- |
RFID |
Operationeel:
- |
Logistiek
Interim management |
- |
Prestatie
metingen (KPI) |
- |
Operationele verbeteringen |
- |
reductie
van de bestel cyclus |
- |
Cost-to-Serve |
- |
Material Handling |
- |
Transport Planning |
Performantie Management
Prestatie
beheer geeft U een inzicht over het prestatiepeil van uw
organisatie. Het laat U tevens toe om realistische
doelstellingen voor de toekomst te bepalen.
-
Introductie van KPI's (Prestatie Indicatoren) |
|
- Hoe presteert uw organisatie vandaag: bv. late
leveringen, budget ... |
|
- Metingen in functie van uw business objectieven |
-
Het doel van prestatiebeheer is: |
|
- Duidelijke afbakening van uw business verwachtingen |
|
- Duidelijke afbakening van individuele verwachtingen |
|
- Beslissingen nemen en acties bepalen in functie van feiten
en cijfers |
|
- Meten van de effectieve efficiëntie van uw acties |
|
- Terugkoppeling naar de beslissingsnemers |
|
- Controle en indien nodig de aanpassing van uw business |
|
- Motivatie van het personeel |
Business Process Management (BPM)
Business
Process Management (BPM) staat
voor het beheersen van de processen in
uw onderneming. Belangrijkste en meest gekende onderdeel van BPM
is Businness Process Re-engineering (BPR). Chain voorziet in een
model dat de klanten leidt en bijstaat om hun business processen
beter te begrijpen en te implementeren. Dit kan gaan van
kleinere veranderingen in uw aanpak tot een volledige
hertekening van uw processen.
Chain helpt
u in uw zoektocht naar belangrijke verbeteringen en
vernieuwingen, vaak gebaseerd op vakkundig en diep doorgedreven audits binnen uw organisatie
Project Management
Project
Management is zeer belangrijk bij mogelijke veranderingen in uw
organisatie. Een goed georganiseerd Project Management helpt u
ondermeer bij:
- |
Organisatie van het project |
- |
Voorbereiding van de organisatie voor veranderingen |
- |
Het beheren van de natuurlijke weerstand bij veranderingen |
- |
Creatie van buy-in bij de betrokkenen |
- |
Organisatie van de planning en controle van deadlines |
- |
Communicatie |
- |
Evaluatie |
- |
Behouden van het overzicht |
Beheer moet
pragmatisch en overtuigend zijn en moet het nodige vertrouwen in
het project creëren. Zonder een goed georganiseerd Project
Management is er geen Project.
Change Management
Organisatieverandering, Veranderingsmanagement,
Verbetermanagement en Change Management zijn begrippen die men
steeds meer tegenkomt. Vaak in een context waarbij het gebruikte
begrip wordt gekoppeld aan het gevreesde woord: reorganisatie.
Reorganisatie creëert maar al te vaak een wrang gevoel, ook
in situaties waar het een dringende noodzaak is
geworden. Men ziet liever het tegenovergestelde van verandering:
voorspelbaarheid, zekerheid.
Door de
werkelijkheid van alledag is het zeer begrijpelijk dat een
verandering in een organisatie automatisch wordt geassocieerd
met reorganisatie in de hierboven geschetste betekenis. Daardoor
staat "verandering" in de praktijk dan ook vaak in een minder
goed daglicht, hoewel er ook veel gevallen zijn waarin een
verandering een echte verbetering is geworden.
Processen
herbekijken, veranderen brengt automatisch het
veranderingsproces in de onderneming in beweging. Indien dit
veranderingsproces onvoldoende of zelfs niet onderkend wordt,
dan is het risico groot dat de gedane aanpassingen niet het
gewenste resultaat geven. Chain en zijn medewerkers zijn zich
hier van bewust en begeleiden de organisatie doorheen dit
veranderingsproces.
Make
it Happen
Het
herschikken van de business betekent dat wij wij de voorgestelde
oplossingen zullen implementeren en waar nodig uw medewerkers
zullen begeleiden bij het invoeren van de voorgestelde
veranderingen.
De mate van
implementatie en de mate van begeleiding is afhankelijk van de
hiervoor gemaakte afspraken met de klant.
- |
Implementatie aanpak is altijd in combinatie met het Project
Management. |
- |
Bij coaching of begeleiding is de rol van klankbord voor de
ideeën en oplossingen van de klant zeer belangrijk. |
|